会议对公司《关于加强2024年度HSE工作的决定》、《安全绩效考核办法》、《安全生产清退令》等新制定的文件，以及两基地《2024年HSE目标责任书》及考核细则进行了审核和研讨。
参会人员就2024年如何深入贯彻落实HSE工作思路、进一步提升安全环保管理水平发表了看法，提出了可行性建议。大家剖析了创新安全培训教育方式、标准化体系建设、HSE制度修订、承包商管理、隐蔽致灾治理、动火作业票证管理、作业现场管理、充填工艺流程管控、双预防机制建设优化、专项工作等方面存在的问题和难点，结合本单位实际，就如何解决问题、提升管理进行了深入交流，分享了工作经验。
研讨结束后梁中海作了总结讲话，他对会议取得的成果给予了充分肯定，并对下一步工作提出了要求，一是公司2024年一号文要去繁就简，突出重点；二是要结合当前新的法律法规政策，及时转化形成公司行业化、标准化、流程化的管理制度；三是要做好矿山新老系统交接和利旧等方面的工作；四是要做好安全硬件本质提升工作，抓好教育培训创新工作，落实新进、换岗人员的教育培训；五是要消除管理缺陷、杜绝人的不安全行为，总结小事故、小事件发生的问题根源；六是要引入外部安全环保专家，定期为公司安全环保“号脉问诊”。
