为发现HSE管理中存在的问题,持续改进公司HSE管理工作,确保公司持续安全稳定,有效保障公司劳动竞赛目标实现,依据2022年度HSE检查计划,公司党委书记、董事长、总经理、HSE委员会领导小组组长胡良才任HSE检查组组长,公司其他班子成员为副组长,分别带领总部机关各部室负责人及专家库成员,于2022年4月7日至13日,对公司两基地、延伸接替项目在建工程及各部室开展了一季度HSE综合大检查。
公司HSE委员会领导小组高度重视此次HSE综合大检查,检查组突出问题导向、查实况、摸实情,推动三年专项整治巩固提升,开展全面的风险隐患排查与防控。检查人员对两基地的岗位职工应知应会做了抽查,对HSE资料和履职及考核、文件和会议精神的宣贯、隐患整改落实情况、重大危险源等做了检查。分组对矿业公司、延伸接替工程地面和井下生产现场,磷铵厂的机电仪、职业健康、环保、危化储运、消防和应急等进行了专业检查。同时对复工复产、“护安2022”、“双预防机制建设巩固提升”“三年整治”、清污分流、生产经营中存在的危险源辨识与管控及狠反“三违”等HSE工作开展情况做了检查。
在总结会上,公司党委书记、董事长、总经理、HSE委员会领导小组组长胡良才指出,对查出来的问题和隐患,要梳理出清单,严格按的“五定原则”限期整改闭环,要举一反三,对照标准,不放过每一个细节,持续深入开展隐患排查和治理。他强调,各单位要清醒认知当前安全形势,各级要提高政治站位,有大局意识,齐心协力抓好安全生产和经营,合理安排生产经营。始终牢记“安全第一”,强化隐患排查治理,严禁三违,坚决执行国务院安委会的“十五条硬措施”,要坚决杜绝冒险蛮干。要落实好安全生产各类规章制度,抓细抓实。要强化学习,持之以恒做好HSE培训,提高HSE法律意识。要抓学历提升工作,提高管理团队管理水平。要注定对标,查短板,找差距,添措施。汛期即将来临,要未雨绸缪,完善各项应急准备工作,确保预案准备、人员准备和物资准备落实到位。