此次调研是为了扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,把准基层单位症结、厘清突出问题、找准管理短板、研究对策办法。
调研以座谈会形式，与15位机、电、仪干部和职工代表面对面探讨交流，认真听取了大家针对设备运行、管理提升等工作方面的意见和建议。要求根据调研情况，对大家提出的需要进一步解决的问题及时做好梳理，纳入“问题汇总清单”，并按照责任主体形成“措施方案清单”，立行立改、实现闭环，以实际工作成效检验主题教育成果，切实解决设备难题，为生产助力。调研组强调，设备是工厂生产的主线之一，设备的高效运行是提高生产效率的有力保障。磷铵分厂生产装置系统经过10年的运行，性能有所衰减，作为设备人员，不仅要关注设备运行中存在的潜在风险，在日常的设备管理中还需要加强对各装置的了解，具备预见性和预防性。
针对磷铵分厂后期设备管理工作，调研组要求一要引导设备人员多方式、多渠道加强学习，形成常态化、长效化机制；二要抓好周期性设备管理，对设备的运行参数、状态等进行长周期的监测；三要进一步对磷铵分厂设备系统进行评估诊断并梳理计划；四要完善设备分级管理制度，落实责任和考核机制。
调研组强调，企业属于每一位职工，希望大家提升“主人翁”意识，找准定位和坐标，把工作当事业，将责任感和工作热情投入到岗位中，热爱企业，让个人的事业与企业的发展同频共振。
