精心组织
矿业公司领导班子对劳动竞赛的开展的组织相当的用心，“决不打无准备的仗”。组织召开专题工作会，针对劳动竞赛的开展和组织，进行详细的交流和探讨，并结合矿业公司发展规划及工作实际，共同制定出一套可操作性，贴合实际，并且对目前工作真正能够起到促进和融合作用的实施方案。大到方案的主题把控，小到矿石生产量细化到每一个采场和采掘工作面，具体实施措施的落实和责任人，这些都经过了仔细的分析和论述。矿业公司各单位及各科室，也将根据劳动竞赛方案结合本单位工作实际，对方案再次进行分解和细化，将目标真正到班组、个人，并在劳动竞赛的开展中，不仅要确保目标的完成和安全的落实，更要发挥各单位特色，能够真正激发每一位职工工作积极性的奖励机制。以开展劳动竞赛为平台，开展分矿与分矿、车间与车间、班组与班组，比HSE工作，比生产任务完成量，比产品质量，比生产成本与非生产成本的控制，比贡献，科室与科室之间比本职工作的完成，比服务基层，比贡献的一次劳动竞赛。
三个立即
作为矿业公司，在任何工作的开展前提永远是安全，安全除了是职工幸福的前提，更是企业发展的根本。在最后攻坚冲刺如火如荼开展劳动竞赛活动的同时，既要努力完成各项生产经营目标，更要确保全面的安全，如何去保障，如何去平衡，如何去落实，是本次活动开展优先考虑的前提。而今年在四季度的劳动竞赛活动中，矿业公司提出了“三个立即”要求，即劳务工发现违章行为立即解聘，正式职工发现违章行为立即停岗，管理人员违章指挥立即降职。面对岁末年初关键时刻，矿业公司在做实做细职工安全教育培训工作，强化各岗位各工种责任清单的认识和落实，全面做好风险研判和隐患排查治理工作的同时，通过“三个立即”理念的提出，促使全体干部职工紧绷安全这条弦，压实安全责任，让每一个干部职工都有着安全压力，促使在安全生产和管理中，履职尽责，按章执行，规范操作。
强练内功
在劳动竞赛期间，矿业公司将本着促进发展融合的目的，在全矿范围内全面开展技术比武、新职工技能汇报、新工艺、新技术推广以及小改小革评选活动，发挥工匠精神，促进职工之间的相互交流和学习，推动矿业公司技术改革和新老系统过渡。矿业公司在举行了维修电工技术练兵、比武活动后，有效针对比武活动进行全面总结，对比之前比武活动成果，精炼出维修电工所反映出的难点和不足。同时提出了生产工作+技能练兵=日常工作的原则，充分利用工作空余时间组织专项培训，营造全员学技术、练技能的良好氛围。同时，面对新项目新进的大型设备、台车等，矿业公司选派优秀人员参加培训考核后，不断根据生产环境，慢慢摸索，熟练操作，优化处理，力争达到设备利用率最大化。
在矿业公司精心组织下，有了全员参与的基础，有了安全第一的前提，有了管理升级的保障，在经过统筹协调布局下，目前，燕子岩分矿、火地分矿均完成全面的生产任务，我们还在奋力完成劳动竞赛各项目标，为公司交上一份满意的答卷。
