12月14日，位于龙门山脉深处的公司磷矿石生产基地——矿业公司传来喜讯，在全体干部职工的共同努力，累计完成产运矿460016.08吨，提前6天完成了全年46万吨生产目标！
在这一年中，我们共同经历了新冠疫情、洪水等灾害，克服了井下作业困难、外部市场波动大等诸多不利影响，公司为全面完成全年生产经营指标，以“劳动竞赛”、“责任清单制管理”等多种举措，为各生产单位下达目标任务。矿业公司紧紧围绕公司安全生产经营目标，以安全为前提，以管理为抓手，以创新为突破，以协调为基础，干部职工上下同心，与企业共进退，不仅顺利完成了生产目标任务，管理水平也上了一个新台阶。
完成生产目标任务，安全是前提。为了保证安全工作落实到位，矿业公司严格按照公司对安全、环保、职业健康等工作的要求，从管理入手，加强各级安全管理，确保安全工作执行不走样、沉下去。在今年，矿业公司针对各级管理人员、条线负责人履职尽责情况进行了严格考核。为提高各级管理人员的安全管理水平，大力鼓励他们加强学习，提高知识水平，掌握科学管理、创新管理的能力。
按照公司“责任清单制管理”的要求，矿业公司根据自身实际全面推行了责任清单制管理，对每个岗位的履职内容进行梳理和严格考核，不定期对每一位职工岗位职责、应知应会、风险识别、操作流程等内容进行抽查；各级管理人员形成每天写日志、每周做小结、月度做总结，除自己工作进行总结外，更重要是发现不足和提出改进方向；同时加大对职工的安全管理奖惩力度，对违规违章零容忍，对职工提出的好的建议进行奖励，极大地激发职工工作热情。
为了保质保量完成生产任务，矿业公司认真贯彻落实公司劳动竞赛委员会制定的劳动竞赛方案，结合生产实际，制定了矿业公司内部行之有效的竞赛方案，开展了劳动竞赛评比、“红黑榜”、流动红旗等形势，以任务为导向，以班组为单位，立足岗位，激发职工劳动积极性。特别是遇到突发情况和重大工作任务时，党员先锋队、青年突击队更是冲锋在前，日以继夜，不计得失，连续攻克了多项急难险重任务，保障了生产任务的顺利完成。
为了有效降低成本，提高公司利润，矿业公司大力开展修旧利废、降本增效活动，精准把控物资供应链，有效控制物资成本；根据生产情况及时制定和完善技术方案，全面做到以技保安，以技促产，做到科学配置、合理规划；加强设备管理，提高设备运转率，加大自动化设备的投入，减少人工投入，提高工班工效。
由于矿业公司各种责任落实到人，措施落实到位，全体职工团结一致，在公司各部门的全力配合下，提前6天顺利完成生产目标任务，为公司完成全年经营目标，实现扭亏脱困做出了积极贡献！
