会议通报并分析了一季度生产经营指标完成情况和各项关键数据完成情况。两基地、商务部对本单位一季度的生产经营工作进行了分析，机关各职能部门对一季度各项工作开展情况作了汇报。公司领导对分管部门和条线工作作了点评和要求。
胡良才肯定了一季度生产经营取得的成绩和工作亮点。他说，一季度公司平稳过渡，基本完成了预定目标，各项工作取得了良好开局，产值、销售额和利润三增长，实现了开门红；各单位围绕目标任务，狠抓关键指标，产品质量控制水平显著提升、贸易总额增速明显、外贸渠道顺利打开、直购比例明显提高。
胡良才指出了一季度工作存在的问题和短板，一是部分指标完成与预算还有差距；二是原燃材料价格暴涨，导致成本大幅度上涨；三是收入增长幅度明显低于成本上涨幅度；四是部分消耗指标有所增加，部分关键指标高于控制目标；五是结算的及时性和准确性有偏差，导致数据可比性下降；六是三费控制有待加强，特别是招待费要严格管控；七是成本意识还有待加强。
胡良才要求，要围绕二季度目标任务，加强管理，协调合作，确保实现“双过半”；要梳理工作流程，加强结算工作，确保数据及时准确，纪委要针对此项工作加强督查；要坚持开展修旧利废、节能降耗、持续改进，特别是修旧利废一定要坚持开展；要从严控制三项费用；要统筹好项目建设和发展；要强化合规意识，推动企业高质量发展。
