会上，生产经营部汇报了4月份生产经营情况；三个基地结合自身的生产情况分别提出了需要协调解决的问题。参会部门对提出的问题一一进行了解答说明，并就强化产销协调提出意见和建议。
林学华作了总结发言，并提出了下一步工作要求：一是各部门要加强沟通提高效率，把配合放在第一位，对于工作中发现的问题要及时纠偏；二是加强采购计划管理，采购人员要熟练运用金蝶系统；三是做好闲置设备清理，摸清闲置资产现存位置、数量、存在状况和用途，盘活利用闲置资产，提高经济效益。
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公司召开产供销协调会
发布时间：2022-05-16 08:57:44 浏览次数：465次
为进一步解决日常工作存在的问题，提高工作效率和工作水平。5月13日，公司在磷铵厂一楼会议室召开产供销协调会。磷铵厂、矿业公司、商务部、财务部、生产经营部负责人及相关人员参加会议。会议由公司副总经理林学华主持。
会上，生产经营部汇报了4月份生产经营情况；三个基地结合自身的生产情况分别提出了需要协调解决的问题。参会部门对提出的问题一一进行了解答说明，并就强化产销协调提出意见和建议。
林学华作了总结发言，并提出了下一步工作要求：一是各部门要加强沟通提高效率，把配合放在第一位，对于工作中发现的问题要及时纠偏；二是加强采购计划管理，采购人员要熟练运用金蝶系统；三是做好闲置设备清理，摸清闲置资产现存位置、数量、存在状况和用途，盘活利用闲置资产，提高经济效益。
会上，生产经营部汇报了4月份生产经营情况；三个基地结合自身的生产情况分别提出了需要协调解决的问题。参会部门对提出的问题一一进行了解答说明，并就强化产销协调提出意见和建议。
林学华作了总结发言，并提出了下一步工作要求：一是各部门要加强沟通提高效率，把配合放在第一位，对于工作中发现的问题要及时纠偏；二是加强采购计划管理，采购人员要熟练运用金蝶系统；三是做好闲置设备清理，摸清闲置资产现存位置、数量、存在状况和用途，盘活利用闲置资产，提高经济效益。
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